La importancia de contar con un socio tecnológico para tu startup

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• Miércoles, 30 Mar 2022

¿Tienes en mente una idea de negocio o acabas de lanzar tu startup?

Hace poco más de una década, la creación de una empresa desde cero estaba al alcance de muy pocos. Solo de los que disponían de grandes capitales. Pero la crisis y las nuevas tecnologías principalmente, han posibilitado que muchas personas puedan emprender por su cuenta.

Para que las empresas semillas funcionen y lleguen a convertirse en pymes o grandes compañías solventes, influyen muchos factores que son importantes, además de la inversión inicial, el perfil de los socios o la competencia.

Uno de estos aspectos clave es la elección del socio tecnológico para tu startup. Y es que la mayoría de estos negocios emergentes están íntimamente ligados con el mundo digital y las nuevas tecnologías.

Y aunque estas empresas requieran de presencia física, también necesitan soporte en internet o aplicación para móvil, porque ahora todo lo hacemos prácticamente desde nuestro smartphone.

Como verás más adelante, la figura de este partner técnico también marcará el futuro de tu negocio y contribuirá a que seas parte de ese 10 % aproximado de startups que logran sobrevivir a su creación.

Si no cuentas con un perfil de estas características dentro del equipo directivo de tu nueva empresa, necesitarás un proveedor de servicios digitales.

Qué es una startup y sus diferencias con una empresa convencional

Acuñado del inglés ‘Startup’, como empresas semilla nos referimos a pequeñas compañías de reciente creación, muchas con socios jóvenes, que tienen grandes posibilidades de crecimiento y escalabilidad.  Este término ‘escalable’ lo vas a ver mencionado varias veces durante el artículo porque es un factor clave de este tipo de negocios.

Estas empresas emergentes tienen su origen en Estados Unidos en torno a los años 50 del siglo pasado. Concretamente en la zona californiana de Silicon Valley, cuna de las compañías más famosas y exitosas, la mayoría relacionadas con la tecnología como Apple, Facebook, Google o Netflix. Además, muchas de ellas fueron startups en sus inicios.

Actualmente, España también se ha convertido en “un territorio fructífero para generar este tipo de empresas", según señalan varios estudios. De hecho, es el quinto país europeo con posibles potenciales compañías creadas como empresas semilla, con Madrid y Barcelona a la cabeza.

Informes de 2021 cifran en cerca de 23.000 las empresas creadas de este tipo, siendo el 80 por ciento startups de base tecnológica.

Así, las principales características que diferencian a una empresa semilla de una convencional serían las siguientes:

·         Crecimiento escalable, exponencial y eficiente.

·         Modelos de negocio nuevos e innovadores que pretenden resolver una escasez de demanda o un problema de la sociedad.

·         Procesos de trabajo ágiles, muchos más rápido que las pymes de hoy en día.

·         Los partners tecnológicos y las startups están íntimamente relacionados. Estas empresas se basan prácticamente en la tecnología para desarrollarse o dar soluciones a sus clientes.

·         La forma de financiación también difiere, ya que es mediante las nuevas tecnologías y el sector digital donde encuentran los recursos económicos.

Principales problemas a los que se empresa una startup

No existe una regla matemática que asegure el éxito de una startup o que evite su fracaso, pero las estadísticas dicen que en sólo el 10 o 15 % de estas empresas logra sobrevivir. Al igual que pocas veces hay un único factor que determine la desaparición de estas compañías.

Normalmente, son varios los aspectos que entran en juego. Y según diversos estudios son estos 20 puntos los más influyentes:

Fuente: accid.org

Mientras, la Asociación Española de Startups (AES), señala los siguientes puntos como los principales problemas con los que se encuentran hoy en día estas empresas semilla:

·         Financiación.  Sigue habiendo escasez de ayuda económica por parte de bancos y grupos inversores.

·         Falta de experiencia o formación en el mundo de los negocios o en el sector específico donde va a competir esta startup.

·         Ausencia de talento para formar los mejores equipos. Sobre todo en la elección del socio tecnológico adecuado.

·         Sobrecostes. Muchos de estos gastos inesperados suelen venir desde la parte técnica, de proveedores como los desarrolladores, los informáticos o los diseñadores.

Cómo contribuye la tecnología a mantener vivo un nuevo negocio

Normalmente, una startup necesita ganar usuarios rápidamente. Para ello necesita medios que le ayuden a llegar a esos potenciales clientes de forma ágil y efectiva. Y esto con la tecnología es mucho más fácil.

Pero la tecnología no solo ayuda a ofrecer un mejor producto o servicio. Para contribuir a este crecimiento exponencial, también es necesarios que sea escalable. Es decir, si el negocio crece, que la solución también crezca.

Si emprender a estas alturas del siglo XXI implica asumir el coste por hora que supone el apartado tecnológico, la supervivencia del negocio va a ser prácticamente imposible.

La escalabilidad ayuda a crecer en otros territorios y aumentar beneficios con el menor coste (sin necesidad de realizar nuevas inversiones al mismo ritmo que el incremento de los ingresos).

Por eso, la flexibilidad y la adaptabilidad de los recursos son claves de cara al diseño del modelo de negocio una empresa semilla para que sea aceptado en los distintos mercados donde compita.

Qué debe tener tu socio tecnológico para ayudar a crecer a tu startup

Llegados a este punto, entenderás que iniciar un nuevo negocio requiere una toma de decisiones adecuadas. Y una de estas decisiones es contar con un equipo tecnológico eficaz y solvente.

Desde el punto de vista técnico, el partner o empresa que va a desarrollar tu software, tu aplicación móvil o tu web es, en definitiva, el creador de tu empresa. Al menos en la parte digital.

Y, ¿cómo puede ayudar un partner tecnológico a una startup?

·         Siendo flexible, sin ahogar las finanzas del negocio

·         Estando involucrado con la idea al 100% y que comparta la pasión de la empresa

·         Estando informado en todo momento de la estrategia y el plan de crecimiento

·         Que hable tu mismo idioma y que permanentemente haya diálogo entre ambos

·         Que plantee soluciones ante los imprevistos que surjan

·         En definitiva, que sea más que un simple proveedor de servicios

En Berna Network llevamos más de 20 años trabajando con empresas de diferentes perfiles ayudándolas a elegir las mejores soluciones y las más rápidas para desplegar sus proyectos. Con ideas escalables que apenas incrementen los costes para lograr sus objetivos.

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